Andy 的个人资料Andy Chang's Weblog照片日志列表更多 工具 帮助
2009/11/7

我的关键字 2009-11-07

leaves of spring

诺基亚 渠道


诺基亚中国的渠道设置那是相当的复杂,为了榨取最大利润,无可厚非。但是,利益的流向就像水流一样,堵也堵不住,所以爆出了渠道门。实际上,渠道门事件可能只是诺基亚管理和公关上的小小漏洞,更大的问题是产品策略。同一个型号的手机换n个不同的外壳,作为不同的机型上市,在低端打转,在智能机和3G上落后,特别是对 TD-CDMA 的主顾中移动的号召竟然无动于衷。(2009年第三季度财报,诺基亚报出了13年来的首次季度亏损。)

米其林 中国 亏损

合资8年,产量和产值持续上升,却连年亏损,共亏损10亿元,中方双钱集团无奈退出,米其林全面接手的变为独资公司。这就是外资的险恶经营路线。所谓的“恶意亏损”和“米其林式亏损”。恶劣的影响:中方品牌可能彻底消失、国有资产流失、外资垄断。这也绝不是单个事例。

赛格三星 市场换技术

赛格三星死守CRT几近守死。这个单个事例可研究的不多。可是扩展开来,有意思的多。两个问题:
1. 韩国棒子不可信。一旦有问题,立即关厂偷偷溜走,这个只有韩国棒子做得出(不是指三星);
2. 市场换技术。这个证明大多数是骗人的。拿一汽大众(一汽)和上海大众(上汽)来比较奇瑞。还有太多是,市场没了技术也拿到。

三洋 中国 市场

外资企业如何在中国产品定位和渠道设置是取胜的关键。这是一个反面的例子。

比亚迪

巴菲特投资的中国企业,绝对值得关注。它身上有很多热点:新能源、低成本管理优势、拷贝的能力。

李宁 波特兰

波特兰是耐克总部,李宁在波特兰设置设计中心。李宁公司的利润已经赶超世界排名第二的阿迪达斯。所以,李宁公司和李宁这个人是值得研究的。

ITAT

看起来是一个绝妙的商业模式,可是有很多漏洞,比如客户体验,产品服务。一群著名风投进入。资本家就是这样,先把它吹大,上市,最后收网。

荣海 海星

十年前,在我读书的时候就知道这家公司,应该是当时国内为数不多的电脑品牌(西北唯一的?)。回头再看看国内电脑品牌的发展(大部分早已消失了)和多元化发展的利弊,应该很有意思。

城市化

值得关注的不是大城市的“城市化”,而是二、三线甚至四线城市的“城市化”和“城镇化”。这里的人们的购买力已经十分强劲。这将是一个相当广阔的市场,从衣服、快餐到汽车、房产、奢侈品等等。

LED 照明

让吴宗宪急流勇退而投入的行业,像新能源和物联网一样的热门。实际上,LED应该比另外两个近期看来更靠谱。

卫哲 职业发展

极少数,没有流过洋的,做到外资企业老板的,非常低调的,拿的钱不比唐骏少的,一个非常值得学习的经理人。学习他的职业发展。

2009/11/3

[Sharing] 5 Steps to Achieving Behavioral Change

Boat



NOVEMBER 2, 2009
5 Steps to Achieving Behavioral Change
Marshall Goldsmith

Developing yourself as a leader isn't easy; behavioral change is hard, time-consuming, and frustrating. However, removing the five most common roadblocks to change can make your path to self improvement better:
  1. Take ownership. If you don't think you can change, you can't. Believe in your ability to change and take ownership before getting started.
  2. Be patient. Positive, lasting results take time, usually 50% to 100% longer than most people initially think.
  3. Accept difficulties. Real change takes real work. When setting out, be prepared to face challenges you didn't anticipate.
  4. Refuse to be distracted. Something more important will inevitably come up. You need to make your development a priority and refuse to let distractions divert your path.
  5. Maintain. Once you've started to see traction, don't declare victory. Sustainable change requires maintenance over a lifetime.
2009/11/2

片段 2009-12-02

Tai Chi Window

前段时间参加JA面向大学生的活动,讲《职业启航》。课堂上,我讲了一个大家熟知小故事:

一个记者和西北农村放羊娃的对话:
你放羊为了啥?
攒钱。
那攒钱为了啥?
娶媳妇。
那你娶媳妇为了啥?
生娃。
生完娃呢?
再攒钱给娃娶媳妇。

每个人都笑了。可是我知道,在场的,没有一个人能理解我想说的意思。我想说的是,城市里的每个人,有几个人能跳出这个圈子吗?你自己和放羊娃有本质的区别吗?你的生活的意义和乐趣比他更多吗?

那么,怎么去追寻生活的意义呢?怎么去追寻自己人生最重要的东西呢?

<><><>

躺在床上,想:

每个人出来是一样的,一样的赤裸裸;
每个人结束有什么不同吗?没有,都是一缕青烟。
这么讲,人活着的意义何在呢?
镜头转换,想象自己是在看电影,看自己的一生。
看着一缕青烟,你难道不觉得,这样一生不就是一场梦吗?

人有始有终,没有永恒
这个世界呢?
它有开始吗?
如果有,它必定有结束。
如果没有,它从何而来呢?又向何去呢?

如果这个世界是永恒的
人为什么有始有终呢?
合理的说法是,天地自然是重复的
也就是说,现在发生的一切,在若干若干年前同样发生过,而且,在若干若干年后还会发生
这是多么莫名其妙的场景

人是有欲望的
追逐欲望的时候,人是受煎熬的
欲望满足的时候,是快乐的吗?
下一步呢?

这些问题是想不通的
所以,人们创造了上帝
但,上帝为什么给人痛苦和罪恶呢?
为什么有人一生顺利,有人坎坷一生
而且,上帝不公开判定,某人是否会进天堂或者地狱(只有自己死了才知道)
这样公平吗?

乱想会走火入魔的。

读《老子》吧。不过,傅佩荣讲的没错,《老子》适合四十岁以后读,年轻人读了,容易轻生。
但总的来说,当你用这样利剑把这些问题剖析透的时候,世上还有更难解的问题吗?
但,问题想透了也不好,它使辩论变得无趣。因为,别人的长篇大论,在你看来本质可能只有三五个字,你只说三五个字去辩论,不是相当的无趣吗?

<><><>

道可道 非常道 名可名 非常名
道为气,充满天地万物,但此气不可名状,说出它,就不是它了。此所谓,道不可道(解说)也。
是则非,肯定则否定。说一物是花,它就不是鸟或则其它任何事物。此所谓,常名不可名(命名)也。

一生二,二生三,三生万物。
道生阴阳,阴阳生和之气,万物伊始
玄之又玄,但有趣的紧!