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2009/09/28 我的关键字 2009-09-28 "通钢事件" 一个具有代表意义的事件，只是这一事件表现的更为激化。这里的关键角色吉林省国资委、地方政府、通化钢铁和建龙集团都代表了什么，值得研究。国有企业改制引起的利益纷争矛盾冲突有太多想象的空间。让我想起另两起事：1. 上汽双龙在韩国的遭遇。中国的工会在哪里？2. 严介和。我曾经推断此人不久必到，但是至今仍未倒。更是，在书店哲学柜台看到他的几本书（虽然噱头的成分居多）。此人要好好研究。 "铁本案" 这里的关键角色是中央政府、地方政府和民营企业。民营企业是草，无论长的多高，仍是需要依靠树干（地方政府），但政策是杆，一杆子打过来，草是折了，树干没事。所以，看好风向标最重要。 "陕西山川" "造林" 虽然仍无定论，但可以作为一奇案研究。一个政府多次嘉奖并宣传报道的公司，一日之间变为诈骗“非法吸收公众存款罪”，堪称奇案。民营企业是杂草，它的发展必要有原罪吗？政府部门的责任在哪里？民营企业筹集资金的渠道？其他值得研究类似有孙大午案和蚁力神案。 "山东钢铁" "日照钢铁" "重组" 又一个值得研究的案例。亏损的山东钢铁收购了盈利的日照钢铁，而且完全不可抗拒。有意思的话题：国营和民营的角力？地方政府发展思路的冲动？让我想起，新近的一个则新闻“中国企业500强净利润首次超美国500强”。中国人喜大。但是刨去垄断因素，中国的大企业和美国企业的竞争优势在哪里呢？？ 扩展开来，推荐两本书：
2009/09/20 我的关键字 2009-09-20 读报读新闻的学习笔记，顺便记下来，以供日后查阅。 "85度C" 一家据称在台湾一举击败星巴克、以咖啡的名义卖面包的，最近在大陆火爆的面包店。虽然，我很怀疑它能吸引多少星巴克的客户，（价格相差几倍的咖啡，就把真伪的小资区分开来了，呵呵~~），但是，它的产品定位、经营管理和推广模式无疑是一个值得研究的话题。扩展开来，有两个有意思的话题，一是台湾饮食业的经营模式的研究，在上海，几乎到了，可能随便一个街角面馆的老板可能就是台湾人；二是中国烘培业的发展，在人数的基数在不断增长，特别是城市化的迅猛发展的前景下，烘培业应该会有大的前景。再者，这个市场还应该有细分。以我自己买面包的经验，还没有一个让我很满意的店家。要么店面邋遢，面包样式陈旧，要么面包花式很多但是多是大量添加辅料（肉松，奶油，糖精），而且价格贵。比如，我喜欢店家应该是：店面不要太大，装修简单但整洁，服务热情，面包花式不要太多，但要注意健康搭配，价格中等，提供少量饮品，提供少量或不提供座椅。这样，它应该是上海的便利店数目乘以2的规模，遍布街道和社区。 早就知道一个开面包店的名人。在色影无忌上， 有很多心里酸酸的摄影师们以妒忌、不屑、或愤恨的语气评论，某开面包店发财的暴发户，在非洲大地上，为了拍照，拿着最先进的相机，开着直升机驱赶野兽群。然后，贴上艺术的标签，开影展。他是“好利来”的老板罗红。 "优朋普乐" "MiTV互联网电视" 只要不是脑子进水，就知道MiTV就是直白的盗版。插上网线就可以下载影片然后播放，这确实是一个很好的卖点。好像，这样的点子往往只能出现的天朝的大地上。在路边摊上买张碟或许可以说也就算了，作为一个著名的公司甚至一个产业界这样去做，就值得深思了。其实，这样的环境已经造就了一个畸形的中国软件业。这是多么的畸形！有多少有理想有想法有技术的公司，奋斗多年却步步败退，转眼看，一批批以榨取（这个词夸张了点）中国年轻人金钱和精神的在线网络游戏却得到了空前的发展。 当然，我并不看好优朋普乐的诉讼，但至少是有一点声音发来了。 "水" "外资" "涨价" 人要活着就不开水，除了空气，这个是第二个最重要的。近年越来越多的地方的水务引进了外资。不是采取提高管理水平和效率的方式，而是直接引进外资，这样的做法，对于民生至关重要的公共服务，无疑是十分危险的。毫无疑问，涨价会越来越多。这个世界不变的东西不多，但资本家逐利的本性不会变。 2009/09/18 你想要什么？ 平时难得有一次准时的午餐。今天和一个小朋友同事预约了一起午餐 （谁要和 我 一起午餐！）。其实，我也不太清楚他为何这么信任我 （其他的更有小朋友要我做mentor :) ），平时接触并不太多。吃饭的时候，他讲了一些他的工作上的小秘密。就是他如何从一个低层次的工作转到另一个部门更有发展的位置。主要是在没有这个空缺时候，积极和这个部门的同事和领导沟通做好关系，甚至去提示老板需要这样一个职位，然后空缺有了，如何把JD打印出来仔细研读和准备，还有在第一轮面试不是很顺利时，直接去私下询问老板。我告诉他说：我看好你哟！初入职场就懂得自己想要什么，并且知道要做什么，而且你表现出来了你的热情。 因为我自己觉悟的太晚，因为我看到太多太多不知道自己方向的人，所以很有感触。职场上的很多人，就像坐在一艘大船上，晃晃悠悠，只知道船在动，不知道方向，不知道船的状况，不知道还能开多远。。。 顺便讲几个和朋友聊天的小故事吧。 工作不开心，很忙很郁闷，但不知道如何发泄。我问，你想要什么工作？你能做什么工作？没有答案。我说，把你不想做的事情想清楚全部列出来，然后找相反的，最后看权重去排除。可能能找到你想做的。有了目标，事情就成功了大半。 问，我做的工作范围太小了，什么也学不到。我说，如果不动脑筋，那不就是驴子拉磨盘吗。拉了5年的和拉了2年的有差别吗？没有。如果硬说有，那可能是拉了5年的脚步更轻盈了。当你在处理一个客户的问题的时候，你想过这个问题背后的原因吗？不单是技术的原因，商业上的、人心里的呢？这一个问题，你的老板是怎么想它的，你的老板的老板呢？其他销售部门的同事，咨询和客户管理部门的同事是怎么看待这个问题的？客户的工程师是怎么想这个问题的？他的老板呢？客户的C级别的老板是怎么看这个问题的？你的公司的C级别的老板是怎么看这个问题的？（当然，假想的前提是，这个问题引起了他们的关注）。如果你是这样想了，并且用心去研究了，你显然会有大的收获，超过你身边的人，甚至超过你的老板，老板的老板。。。 2009/09/14 4 Ways to Keep Your Employees Happy
4 Ways to Keep Your Employees Happy Keeping people happy in their jobs is easier than it seems, especially when you focus on intrinsic rewards like pride in their work, rather than extrinsic rewards like money and stock options. Here are four ways to keep your employees positive: 1. Create meaningful roles. Don't be a stickler for job descriptions. Help your employees find what they like to do best and create roles that allow them to contribute to the bigger picture. 2. Give feedback. Tell your people regularly how they're doing. Avoid generic feedback by being honest and thoughtful. 3. Offer professional development. Ask your people where they want to be in five years and be sure you are helping them get there. 4. Say "thank you". Express your gratitude by thanking them regularly for their contributions. [Andy] It, of course, is not so easy to make your employees happy. However, it is pretty easy to make them "un-happy". These people are creatures of thoughts, emotions and concerns, instead of physical machines.
When I talked with someone about his manager, I was told the manager is a good manager. I asked why. The answer is, OK, he is a nice guy and he smiles at you when talk to you. It is funny. It is a problem of not only the employee, but also the manager. Manager should make his/her people understand what’s a good manager though his/her own actions/words. The risk for the manager is, once the employee realize what a manager should be, he/she will leave the team even with the promised promotions. 2009/09/10 [Sharing] 你永远有做不完的事 我们通常会说服自己，忙得不可开交只是暂时的，一旦做完了该做的事，我们就能平静放松下来，并且心情愉快。事实上，这样的境界永远不会到来，因为旧的事情刚做完，新的立刻接踵而至。
不过，不论你是什么大人物或者在做什么大事，记住：没有什么事比你和你所爱的人的幸福和内心安宁更重要。 ---[美]理查德·卡尔森 译：朱恩伶 【常】常常看到把孩子全权交给阿姨、父母或者老师的家长，就觉得很惋惜，有什么事情比孩子更重要吗？爱的缺失是永远无法弥补的。3、5岁的时候缺少的爱，是不可能在13、15岁的时候弥补回来的。 摄影与美 这显然是一个令摄影师尴尬的年代。有太多人在玩“摄影”，有太多的人在谈论“摄影“，有海量的“摄影作品”充斥网络。对准镜头按快门，我2岁的女儿也会的。PS也许不用，仅用魔术手也足以达到专业水准。 这也是我困惑好久的问题。这里的根源在哪儿呢？ “艺术”，是一个很玄很滥的概念，就像“文化”。既然吃饭喝酒可以叫做一种文化，摄影当然也可以算作一种艺术门类。只是，我个人一直认为，所谓的摄影艺术实在是一种很懒的急功近利的艺术，按快门就可以了（自己研究黑白冲洗手工的除外），不需要花心思去配颜料也不需要上窜下跳折磨自己（自虐的除外）。我能够理解到的摄影艺术，是能够让人读出内容的作品。可能是一幅人像、一个社会场景、或者一朵花。让人能读到摄影者的语言和心思的作品，且叫做艺术吧。 “美”，是一个古老而永恒的话题。一条线、一片树叶、一个背影、一个浅浅的微笑、一座宫殿、一座山、一幅画或者一潭湖水，都是美。美必须是“真”的，是有韵律的，而且是和谐的。能称为艺术的，我认为它也是美的。 发现美的能力则不是人人皆有的。能有这样的能力，是多么美妙的事情！想想着，从儿童的新奇的眼光去看世界，从不同的角度，有创造性的。国人的教育和环境，让大多人失去的这样的能力。西方人则不同。一位美国的朋友(http://www.flickr.com/photos/jungle_mama/)，和她一起拍照，她会对任何东西感兴趣，虽然可能都是她非常熟悉的，比如一片叶子一朵花一个果实。她的摄影技术入门几乎也算不上，用Nikon D50，选用Auto档，只会调焦加上按快门，当然她的作品出人意料的好。在我的极力推荐和指导下，把作品放到了Flickr上，结果一发不可收拾，成了Flickr上的热门。每次和我聊天，都会说，you changed my life! 让我很脸红。 我想摄影是发现和捕捉美的方式，有摄影作品可以作为艺术的人可以称作摄影师吧。 2009/09/02 我喜欢吸星大法
有一些问题，在好长一段时间里，让我很困扰，就像一层薄雾，感觉它并不厚重，但始终无法穿越，看不真切。 每年有很多很多的经济管理类的畅销书，其中又有很多奉为经典，但是，在千千万万的读者中，因读它而成功的万分之一也不及吧。 很多名人名言，读来感觉心领神会感触颇深，但是，读过罢了，也不过尔尔，没有实际应用。 买过很多书，大多匆匆读过，静下来想想的时候，却发觉很多书都好像没有读过。 就像是，吃了很多东西，吃的时候感觉很美味，可是过了一天，却发现吃的东西被全部排泄干净，没有任何吸收。 感觉是，不停地拿很多东西加在自己身上，但仍然感觉一直在水上漂，感觉不到重量，无法沉下去有片刻安静。 经过了一些事情和一些思考，突然一天，云消雾散。恰如诗云：“你在桥上看风景，看风景的人在楼上看你 ” （《断章》 卞之琳 ）。站在更高的高楼看这些人（也包括原来的自己）和风景，这一切就会豁然开朗了。 这是学习能力。这是从书本，从媒体，从身边的人，从世事万物，去发现、学习和领悟的能力。这是能吃下去，消化了，并生长出血肉的能力。 所以，读书当然不在多，一年能有一本有启发的书足矣。这样算来，一生要读的书也仅仅小小一书架。 从别人身上上学习。我在想，比如是在天桥上往下看，人群熙熙攘攘，每个人头上都有一颗星星，或大或小。这些星星就是每个人的亮点。若是有能力去吸收这些亮点为己用，不就是练就了“吸星大法”的“东方不败”了吗！所以，用心去面对你身边的每一个人，无论身居高位的，平级的，或是资历比你差很多的，每个人身上皆有亮点，学习、吸收而为己用。 我从身边的人身上受益良多，这包括： 学会缜密思考 学会不停设定目标 学会做事情多有计划 学会细致分析问题找到解决方案 学会刨根问底问Why直到找到问题的最根本 学会站的更高从更多层次看问题 学会用心做事即使不太喜欢 学会用激情努力去追求 学会从各种角度提出自己的concern 学会放弃顾虑 学会去challenge 学会去挑战即使有风险 学会去考虑上级及他人的想法 学会如何去coach ... ... 学会去思考自己想要的、对自己最重要的，以及如何去做 想想吧，在熙熙攘攘人群中，穿梭腾挪如行云流水，摘取这些小星星，皆如纳入囊中，岂不快哉！ 若是或浅或深或缓或急，皆能控制自如，则为“吸星大法”之至高境界也。 |
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