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11/2/2009 片段 2009-12-02 前段时间参加JA面向大学生的活动，讲《职业启航》。课堂上，我讲了一个大家熟知小故事： 一个记者和西北农村放羊娃的对话： 你放羊为了啥？ 攒钱。 那攒钱为了啥？ 娶媳妇。 那你娶媳妇为了啥？ 生娃。 生完娃呢？ 再攒钱给娃娶媳妇。 每个人都笑了。可是我知道，在场的，没有一个人能理解我想说的意思。我想说的是，城市里的每个人，有几个人能跳出这个圈子吗？你自己和放羊娃有本质的区别吗？你的生活的意义和乐趣比他更多吗？ 那么，怎么去追寻生活的意义呢？怎么去追寻自己人生最重要的东西呢？ <><><> 躺在床上，想： 每个人出来是一样的，一样的赤裸裸； 每个人结束有什么不同吗？没有，都是一缕青烟。 这么讲，人活着的意义何在呢？ 镜头转换，想象自己是在看电影，看自己的一生。 看着一缕青烟，你难道不觉得，这样一生不就是一场梦吗？ 人有始有终，没有永恒 这个世界呢？ 它有开始吗？ 如果有，它必定有结束。 如果没有，它从何而来呢？又向何去呢？ 如果这个世界是永恒的 人为什么有始有终呢？ 合理的说法是，天地自然是重复的 也就是说，现在发生的一切，在若干若干年前同样发生过，而且，在若干若干年后还会发生 这是多么莫名其妙的场景 人是有欲望的 追逐欲望的时候，人是受煎熬的 欲望满足的时候，是快乐的吗？ 下一步呢？ 这些问题是想不通的 所以，人们创造了上帝 但，上帝为什么给人痛苦和罪恶呢？ 为什么有人一生顺利，有人坎坷一生 而且，上帝不公开判定，某人是否会进天堂或者地狱（只有自己死了才知道） 这样公平吗？ 乱想会走火入魔的。 读《老子》吧。不过，傅佩荣讲的没错，《老子》适合四十岁以后读，年轻人读了，容易轻生。 但总的来说，当你用这样利剑把这些问题剖析透的时候，世上还有更难解的问题吗？ 但，问题想透了也不好，它使辩论变得无趣。因为，别人的长篇大论，在你看来本质可能只有三五个字，你只说三五个字去辩论，不是相当的无趣吗？ <><><> 道可道 非常道 名可名 非常名 道为气，充满天地万物，但此气不可名状，说出它，就不是它了。此所谓，道不可道（解说）也。 是则非，肯定则否定。说一物是花，它就不是鸟或则其它任何事物。此所谓，常名不可名（命名）也。 一生二，二生三，三生万物。 道生阴阳，阴阳生和之气，万物伊始 玄之又玄，但有趣的紧！ 10/21/2009 片段 2009-10-21 杂七杂八，看了、听了一些中医、儒、道、佛、周易以及英文的基督教的东西。慢慢把学习心得做记录。学习哲学很好，可以学习如何思考问题，学习如何去寻找问题的本质。好像听中学老师说过类似的话，只可惜当时无法理解。 当你去追问问题的本质的时候，会发现它们都是相通的。无论是吃饭，行走，过日子，做生意，还是做人。 ================== 自己觉得很有价值的经验，未必适合别人，或者别人不一定能理解。 <><><> 每个人的角度、阶段和处境不相同，别人的经验需要结合自己的体悟，才能加以利用。 <><><> 帮助人比伤害人更难，所以要小心谨慎。 <><><> 当你想着别人的错误时，往往容易忽略自己的错误，能够切实地审视自己是很难的。 <><><> 每个人都是有脆弱的一面，有恶的一面。脆弱的一面，是容易被触动和攻击的，恶的一面，一旦被揭开，可能会有可怕的后果。 <><><> 人看世界时，实际上是时时拿着一面镜子，看别人时实际上是在看自己，对别人的故事感动，实际上是对自己的身影感动。 <><><> 记恨别人实际上是对不住自己，因为你把记恨的人看的比你自己更重要，因为你时时心里想着他。 9/18/2009 你想要什么？ 平时难得有一次准时的午餐。今天和一个小朋友同事预约了一起午餐 （谁要和 我 一起午餐！）。其实，我也不太清楚他为何这么信任我 （其他的更有小朋友要我做mentor :) ），平时接触并不太多。吃饭的时候，他讲了一些他的工作上的小秘密。就是他如何从一个低层次的工作转到另一个部门更有发展的位置。主要是在没有这个空缺时候，积极和这个部门的同事和领导沟通做好关系，甚至去提示老板需要这样一个职位，然后空缺有了，如何把JD打印出来仔细研读和准备，还有在第一轮面试不是很顺利时，直接去私下询问老板。我告诉他说：我看好你哟！初入职场就懂得自己想要什么，并且知道要做什么，而且你表现出来了你的热情。 因为我自己觉悟的太晚，因为我看到太多太多不知道自己方向的人，所以很有感触。职场上的很多人，就像坐在一艘大船上，晃晃悠悠，只知道船在动，不知道方向，不知道船的状况，不知道还能开多远。。。 顺便讲几个和朋友聊天的小故事吧。 工作不开心，很忙很郁闷，但不知道如何发泄。我问，你想要什么工作？你能做什么工作？没有答案。我说，把你不想做的事情想清楚全部列出来，然后找相反的，最后看权重去排除。可能能找到你想做的。有了目标，事情就成功了大半。 问，我做的工作范围太小了，什么也学不到。我说，如果不动脑筋，那不就是驴子拉磨盘吗。拉了5年的和拉了2年的有差别吗？没有。如果硬说有，那可能是拉了5年的脚步更轻盈了。当你在处理一个客户的问题的时候，你想过这个问题背后的原因吗？不单是技术的原因，商业上的、人心里的呢？这一个问题，你的老板是怎么想它的，你的老板的老板呢？其他销售部门的同事，咨询和客户管理部门的同事是怎么看待这个问题的？客户的工程师是怎么想这个问题的？他的老板呢？客户的C级别的老板是怎么看这个问题的？你的公司的C级别的老板是怎么看这个问题的？（当然，假想的前提是，这个问题引起了他们的关注）。如果你是这样想了，并且用心去研究了，你显然会有大的收获，超过你身边的人，甚至超过你的老板，老板的老板。。。 9/10/2009 [Sharing] 你永远有做不完的事 我们通常会说服自己，忙得不可开交只是暂时的，一旦做完了该做的事，我们就能平静放松下来，并且心情愉快。事实上，这样的境界永远不会到来，因为旧的事情刚做完，新的立刻接踵而至。
不过，不论你是什么大人物或者在做什么大事，记住：没有什么事比你和你所爱的人的幸福和内心安宁更重要。 ---[美]理查德·卡尔森 译：朱恩伶 【常】常常看到把孩子全权交给阿姨、父母或者老师的家长，就觉得很惋惜，有什么事情比孩子更重要吗？爱的缺失是永远无法弥补的。3、5岁的时候缺少的爱，是不可能在13、15岁的时候弥补回来的。 9/2/2009 我喜欢吸星大法
有一些问题，在好长一段时间里，让我很困扰，就像一层薄雾，感觉它并不厚重，但始终无法穿越，看不真切。 每年有很多很多的经济管理类的畅销书，其中又有很多奉为经典，但是，在千千万万的读者中，因读它而成功的万分之一也不及吧。 很多名人名言，读来感觉心领神会感触颇深，但是，读过罢了，也不过尔尔，没有实际应用。 买过很多书，大多匆匆读过，静下来想想的时候，却发觉很多书都好像没有读过。 就像是，吃了很多东西，吃的时候感觉很美味，可是过了一天，却发现吃的东西被全部排泄干净，没有任何吸收。 感觉是，不停地拿很多东西加在自己身上，但仍然感觉一直在水上漂，感觉不到重量，无法沉下去有片刻安静。 经过了一些事情和一些思考，突然一天，云消雾散。恰如诗云：“你在桥上看风景，看风景的人在楼上看你 ” （《断章》 卞之琳 ）。站在更高的高楼看这些人（也包括原来的自己）和风景，这一切就会豁然开朗了。 这是学习能力。这是从书本，从媒体，从身边的人，从世事万物，去发现、学习和领悟的能力。这是能吃下去，消化了，并生长出血肉的能力。 所以，读书当然不在多，一年能有一本有启发的书足矣。这样算来，一生要读的书也仅仅小小一书架。 从别人身上上学习。我在想，比如是在天桥上往下看，人群熙熙攘攘，每个人头上都有一颗星星，或大或小。这些星星就是每个人的亮点。若是有能力去吸收这些亮点为己用，不就是练就了“吸星大法”的“东方不败”了吗！所以，用心去面对你身边的每一个人，无论身居高位的，平级的，或是资历比你差很多的，每个人身上皆有亮点，学习、吸收而为己用。 我从身边的人身上受益良多，这包括： 学会缜密思考 学会不停设定目标 学会做事情多有计划 学会细致分析问题找到解决方案 学会刨根问底问Why直到找到问题的最根本 学会站的更高从更多层次看问题 学会用心做事即使不太喜欢 学会用激情努力去追求 学会从各种角度提出自己的concern 学会放弃顾虑 学会去challenge 学会去挑战即使有风险 学会去考虑上级及他人的想法 学会如何去coach ... ... 学会去思考自己想要的、对自己最重要的，以及如何去做 想想吧，在熙熙攘攘人群中，穿梭腾挪如行云流水，摘取这些小星星，皆如纳入囊中，岂不快哉！ 若是或浅或深或缓或急，皆能控制自如，则为“吸星大法”之至高境界也。 7/7/2009 阅读《读者》 喜欢读《读者》好多年了。读中学的时候，很喜欢文章的题图，临摹了许多，基本是在上课的时候，每本课本上都有。绘画水平虽然一般，但一直觉得很有意思。 《读者》这些年贵在一直坚持纯和真，适合随时翻看。年纪轻的时候，读每篇文章都容易感动。现在读《读者》，心境当然不一样，能够比较从容地找到自己需要的，有点像吃大闸蟹，挑出大腿里的肉，找到自己喜欢的，然后细细品尝。 每天上网、看电视，毒害耳目、头脑的垃圾信息泛滥，所以，现在很少看电视，也尽量减少上网。读些书，人少些浮躁，多些平和和思考。甚好。 另，虽说为了控制价格，一直保持印刷纸张颇为简单，我倒觉得未尝不可向《Reader's Digest》学习，纸张优良、印刷精美并多加广告，这样既可做到装帧漂亮纸张耐看，又可保持价格低廉。 摘录最近看到的两段文字： 年轻时适合读儒家，梳理人与人之间的关系。 三四十岁时，便会对道家有所体会。 人到中年，事业上有成败得失，跟人相处有愉快也有不愉快，庄子劝人看开。 五十岁读《易经》，让人知道大的环境、趋势怎么走，你个人的位置在什么地方，你怎么去配合大的环境。 ---台湾大学哲学系教授傅佩荣的看法 【常】子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。” 几同理也。三十始能看清世界，明辨人与己，四十能思索有所得，五十而知人生天命。此圣人所言，非常人所能及也。 【常】人的认知能力，在于阅历和知识，所以，对一棵树，有人看到颜色，有人看到树林，有人看到四季变迁，有人看到万物苍生。阅历，非凭空随年纪而来，更需要用心积累，所以，同一年纪，有人通透明晰，有人混然无知。正如下面一篇小文，十几岁的中学生，看了可能也会感动的掉泪，我却看到，放下和获得。  露露不会游泳，不会飞 她的鸭子也是 露露带着小鸭 天天到池塘边看别人怎么游泳 怎么飞 日子一样很快乐 ---《露露的功课》几米 6/2/2009 20年 . 纪念 这个世界善于遗忘，无论是故意或被迫，还是无奈。 人心的荒芜肆意生长，枝繁叶茂，可是，这样能掩盖内心的空虚吗？ 用一张红布蒙上双眼，这就是你看到的世界吗？ 这样说，我是悲观的。 ========================= 垃圾场 词曲：何勇 编曲：梁和平、王迪 我们生活的世界 就像一个垃圾场 人们就像虫子一样 在这里面你争我抢 吃的都是良心 拉的全是思想 宇宙飞船没找到天堂 艾滋病一染上就是死亡 说是为了和平你才打仗 难道你要把这个世界炸个精光 我们生活的这个世界 就像一个垃圾场 只要你活着 你就不能停止幻想 有人减肥 有人饿死没粮 饿死没粮 饿死没粮 饿死没粮 有没有希望 有没有希望 有没有希望 有没有希望 4/30/2009 逝
坐车的时候看到关于冯翔自缢的报道，我不太能够看到别的人的痛苦，心同身受，不卒忍睹。人生如江上扁舟，生活已不易，自不可控。不忍去看他的博文，报道中有关于其殇子的“对整个世界而言，你只是一粒尘埃，对我而言，你却是我的整个世界、、、”。呜呼，人间之痛何至于此！自为人父，看小女日渐成长，始对此有真切体味。父母之于子女之爱，其殷切，甚于世上一切。 ==================== 等待 -亚宗 像鲜花开着着青春 2/24/2009 Attitude
Ability is what you're capable of doing. Motivation determines what you do. Attitude determines how well you do it. --- If H A R D W O R K = 8 + 1 + 18 + 4 + 23 + 15 + 18 + 11 = 98% 2/10/2009 <Pour Your Heart Into It> 2 of 2
第十三章 华尔街评估的是公司市值，而非价值 [摘录] 我们像寻找配偶似的注重同样的品质：尊严和激情。 [Andy] It’s about how to partner with others, in the same time to keep your goal. [摘录] 我们的首要目标是对人的关照，因为是他们把我们的激情传递给顾客。如果我们做好了，就会实现第二项目标，即关照我们的顾客。 [Andy] 关爱员工，关爱顾客。 [摘录] 华尔街教会了我许多东西，最持久的教训就是对股票的理解—有那么多人为的因素。而着会让你轻易地以为这就是你公司的真实价值，甚至是你自己的真实价值。 [Andy] 金钱和资本家实际上是指人的贪欲。 第十四章 既然重新创造，何不重塑自己？ [摘录] 区别一项工作的伟大、平庸或是低劣，最可以看出的，是没有热情和想象力来重塑你自己每天的生活。 汤姆.彼得斯 《追求轰动》 [Andy] Ask yourself everyday when you getup, do you have passion to work today… [摘录] 当你需要体制与规程时，又如何维系企业的灵魂？ [Andy] It’s the biggest question in this book! [摘录] 为了保持活力，一个公司需要为所有这些类型的人才—梦想者、企业家、职业经理人和领路人—提供一个令人兴奋而有挑战性的氛围。 [Andy] It’s also the way to build culture. 第十七章 价格危机考验公司价值观 [摘录] 诚如《财富》杂志的罗纳德。亨科夫1996年11月所阐述的：“一般来说，那些逐步成长起来的企业，其方式不外是节省开支和增加收入，两者不可或缺，对两者永远有一种清醒态度，是迈入成功的大事业的门票。” [Andy] Cost saving and Revenue growing always rule. 第十八章 建立品牌的最佳方式在于：每一次面对每一个顾客 [摘录] 他说，凡属伟大的品牌，都有其鲜明的特征、令人难忘的品质，其产品会使人看上去更好或是感觉更好，有着强大而顺畅的销售渠道，… … 他说，所有这些因素都是基本面必需的，最后还须有管理团队指挥得当才能奏效。 [Andy] People! [摘录] 星巴克的路数有别于此。我们开创的是某种新的东西。我们拓展市场，重新定义市场。 [Andy] It’s how Apple works. They do not just meet the needs of customers; they create needs and build new market. [摘录] 在星巴克，我们的产品不仅是了不起的咖啡，也是我们称之为“星巴克体验”的东西。 [Andy] True. Experience rules. 第十九章 为两千万新顾客冒险：值！ [摘录] 生活，要么敢于冒险，要么一无所成。 --海伦。凯勒 《敞开的门》 (1957) [Andy] 去冒风险并承担之后果之勇气非常人所有。 [摘录] 如果你根据空气动力学来研究蝴蝶，它不可能会飞起来。正因为蝴蝶不懂这道理，所以它飞了。 [Andy] You’ll never succeed if you never try. 第二十章 做大之后如何保持小企业的优势 [摘录] 我们的注意力一向集中在顾客身上，而不是竞争对手那里。 [Andy] 知己知彼，百战不殆。清楚对手，用心作为，乃成功之道也。 第二十三章 别人叫你盯住什么，你可别变得近视 [摘录] 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要把信心灌输给别人的本事。 [Andy] That’s “leadership”. 第二十四章 跟着心灵前行 [摘录] 诺阿.宾西在《心灵的天梯》中写道：“是音符之间的空白造成了音乐。”成功不应有金钱来衡量，应该关注的是你以何种方式达到目的，你的终极目标定于何处。 [Andy] That’s the goal of your life and everything. <Pour Your Heart Into It> 1 of 2 这篇小文放在draft里有些时日了。想是年前休息是读书所得。难得静下心来读书，竟发现许久之前的买的《将心注入》读来受益颇多，不敢私藏，摘录片言与诸君共享。 又，现在上班需乘地铁，恰好有时间可以读书。近日在读Artful Persuasion (http://books.google.com/books?id=E3PiP7forNcC)。又一好书！ ========================= 前言 [摘录] 如果说我对星巴克有什么最感骄傲的成就，那就是我们的公司里员工自信与互信的氛围。 [Andy] 自信与互信，一为个人、一为团体。能够二者得兼者定可产生高生产力。能使员工真实地自信，不易，倘若使各个“自信”的个体融洽地产生互信的氛围，大不易也。鲜见有大成功者。吾以为自上而下的（而非空虚的）倡导的企业文化为首要。 [摘录] 仁慈地对待员工并非就意味着成本的增加和利润的减少，而是一种强有力的兴奋剂，它使企业达到凭领导者个人能力远远不能达到的高度。 [Andy] 此言甚是。吾以为“仁慈地对待员工”并非仅指实物福利上的，更多的是精神上的：培养、激励、关爱（care）。 [摘录] 如果人们把自己与为之工作的公司联系在一起，如果他们在其中投入感情，编织梦想，他们就会倾心于此，并努力把事情做的更好。 [Andy] 此言甚佳。但吾恐其难于用于实践。数十及百十人数尚可谈论理想，但若人数剧增，则需程序约束之。此乃西人所长。 [摘录] 我的最终目的使这本《将心注入》，能够让人重新振奋起来去最寻自己的梦想，听从自己的心灵，即使遭人讥笑也无所顾忌。 [Andy] 甚佳，甚佳。读此书，吾受益匪浅。 卷一 重新发现咖啡 第一章 想象，梦想和卑微的出身 [摘录] 够了并不是足够。 [Andy] 正如人生之意义，在于追求，而非指人之贪欲。所谓欲壑难填，能有张有弛，既追求不息，而又不沉溺贪欲，为大人生之大境界也。 第二章 丰盛遗产持续长久 第三章 对意大利人来说，浓缩咖啡就像一支咏叹调 [摘录] 有些人只看见事物的表面，他们问的是“为什么？”，而我却想象事物从未呈现的一面，我们“为什么不？” -- 乔治。萧伯纳 [Andy] 能够有发现，正是从常人所未尝试之角度，去观察，去尝试，去追寻。 [摘录] 所谓见解，就是见人所未见。 [Andy] 看，从不同的视角(perspective)，才有不同的见解。 第四章 “幸运只在规划后现身” [摘录] “幸运只在规划后现身” [Andy] 常人所谓“幸运”，实乃努力工作及周密规划之结果。此乃吾亲身实践。 第五章 说“不”者别想做大事业 [摘录] 没有一个人透了否决票就取得成功，也很少有人在已被证明的领域中再去证明自己而获得成功。 [Andy] 找到合适的Differentiation，乃成功之大半。 [摘录] 罗恩不是根据财务计划来投资的，他看的是诚实、真诚和激情。 [Andy] “诚实、真诚和激情”，真实所指乃人之Credibility。信任是建立在Credibility之上的。 [摘录] 我和242个人谈过话，其中有217个人说“不”。 [Andy] 承担风险，尤其在多数人不看好时，实乃成功另一重要要素。 [摘录] 我还是一遍又一遍的反复练习，没有准备充分我不能踏上舞台。 [Andy] 所言极是。 [摘录] 如果你今天问任何一个投资者为什么当年愿意冒这样的风险，所有的人几乎都会告诉你他们投资的是我，不是我的创意。他们信我所信，这是因为他们没有在其他人身上见到过这样的自信。 [Andy] It’s all about Credibility. 第六章 企业价值的印记 [摘录] 不管你的教养、你的价值观、你的指导原则是什么，你必须在初期阶段反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一个雇用、每一个你所设定的阶段目标。 [Andy] Communication, Communication, and Communication. It’s the way to build the so-called “culture”. [摘录] 重要的是，切记你的价值观：勇敢去面对，但也须有公平之心。不要屈服。 [Andy] 翻译似有词不达意。“不要屈服”重要，但应对变化之策仍很重要。 [摘录] 星巴克的信条是“给人以敬重和尊严”。 [Andy] 所言极是。 卷二 重塑咖啡经验 第七章 睁着眼睛实践梦想 [摘录] 如果你想要建立一个伟大的企业，你就必须有勇气去做伟大的梦。如果你只是做小梦，你所取得的成功也不会大。对许多人来说，也许那也够了，但如果你的墓碑石让人刮目相看，那么，勇敢些。 [Andy] 勇气和行动，乃成功之必要。 第八章 能抓住你想象的东西，同样能使别人着迷 [摘录] 我们的竞争策略是以最好的咖啡、最好的服务以及最亲切的气氛来赢得顾客。 [Andy] It’s so called “Experience Economy”. 吾以为所有有人参与之活动皆为” Experience”。 第九章 人不是串在线上的物件 [摘录] 如果管理层的小团体和股东们一牺牲雇员的代价来获利，那就不是真正的胜利。我们应该处于这样的位置：所有的人一起抵达终点。 [Andy] 鲜见成功之先例也。 [摘录] 说到底，星巴克如果没有我们雇员的投入和热诚，要赢得源源不断的客流是不可能的。在企业经营中，这种激情来自于拥有感、信任感、和忠诚感。如果你削弱其中任何一项，雇员就会把他们的工作仅仅视为一种谋生的手段而已。 [Andy] 此乃，吾苦苦思索良久的问题-------为何某一领域有巨大无比的公司占据，而不断有小公司涌出------原因其一。 第十一章 别让比你聪明的人吓倒 [摘录] 最好的管理者是那些对优秀人才有着良好直觉的人，一方面善于调动能人去放手做事，一方面则克制自己不对他们的行动横加干涉。 西奥多.罗斯福 [Andy] It’s the way to show your power. That’s the true “manage”, not anything else. [摘录] 思考时要想一个行动者，行动时要想一个思考者。 [Andy] Think doable things. [摘录] 我总是害怕，当我们越做越大之后，星巴克会变得过于官僚化、机械化、过于程序化、过于专注特定功能而舍弃实现伟大梦想所需要的激情。 [Andy] 鲜见成功之先例也。 [摘录] 许多年轻企业不能很快走向成熟，或是由于未能一坚定的基础和规程来支撑创造性精神，或是由于他们的行政管理部门权利过于集中。 [Andy] Maintains a company is quite different to setup it. 第十二章 信条与沟通的价值 [摘录] 我们一直在反躬自问：我们可以把底线放到什么程度而不丢失自己的灵魂？ [Andy] That’s the way about how to face and handle changes. [摘录] 我想是自己周围的每一个人都得到尊重，让他们自行发挥，自己去面对成功和失误，而不是朝他们指手画脚地嚷嚷这不对那不对。 [Andy] 所言甚是，但仍需程序。 7/16/2005 PerspectiveWhen I was a child (tens), I have learned painting for a while. One thing I still remember, one day, we learned charcoal drawing of still-life. All of classmates are followed the teacher's instructions on the board. Since I sat at one side of the classroom, I can only see one side of the still-life. I drew as what I saw. The teacher praised me in the class for insisting on own perspective not just follow others. For business, I think that you should always insist on you own perspective for the market. Market will never be saturated enough. Try to find your customer, your submarkets and your value-add by using your perspective of the market. Be different is also important. You need to let the customer distinguish your (company/product) very easily with others in the market. 6/18/2005 10 Principles of "Making Sense of Strategy"10 PRINCIPLES (more)
6/1/2005 How do you make decisions? (Part 2)The main points of the book.
5/31/2005 An old thread on Open Source (Chinese)偶然翻起来了很久之前在BlogChina对方博士关于中国Open Source的Thread。"lengnuan/冷暖"正是在下，评论浅显了些。不过，至今仍不看好方博士与BlogChina。 http://www.blogchina.com/new/display/11032.html 虽然都是Open Source, 这些成功的例子里面都有不同的Open的目的, 不同的发展过程. 所以, Apache. 俺想的是, 讨论这些的意义不大, 意义最大的是, *我们*如果扮演一个角色, *我们*如何参与其中. 这也是俺一直苦苦思考的. 难道学一点技术就是我们的目的, 我们的目的何在? (俺再说白一点, 我们的技术人员如何从中获益? 我们的企业如何从中赚钱? 我们的行业如何借此契机发展? ...)让我们把头脑冷静再冷静一点, 让我们把这些想法细致再细致一点, 我们需要的是一个有持续生命力的模式(方式, 机制?), 而不是一时的兴起. 所以, 我们可能需要考虑这里的"投入"和"产出", 这里的"劳动者"和"获益者". 我们需要在这中间找到平衡, 不然这样的模式迟早会崩溃. 但是现在并没有一种机制维持这样的平衡. 可能很多人会说大家都是"劳动者"大家都是"获益者", (呵呵, 这让我们想到什么-- "共产主义", "乌托邦"). 可惜的是, 这样比较严密的思考需要搞法律搞经济的同时对Open Souring比较有研究的专业人士来做. 俺是力不能及. 5/21/2005 Are You Present-, Past- or Future-Oriented?
Just glanced through Peg Thoms's book: Driven by Time: Time Orientation and Leadership. She introduced an interesting concept here, which called "Temporal Alignment". People have different orientations on time. There are Present-Oriented, Past-Oriented or Future-Oriented. Actually, each of them has its strengths and weaknesses. People does not just have definitely only one type of alignment. But he/she must have only one "orientation". This is just like people have "left hand" and "right hand". Most of us can use both of the hands for writing, but we are comfortable to use either right hand or left hand. This is the "orientation". Present-oriented guy always care about day-to-day activities, and current running things or things within a little period. Post-oriented people may spend a lot time to think about the post experiences before he/she makes a decision. Future-oriented people always have creative ideas for the future, but he/she may not good for day-to-day operations. This is the guy for startups. So, the "Temporal Alignment" suggests analyzing each situations and choosing the appropriate orientation to handle each aspect. 5/18/2005 How do you make decisions?These days, I am reading an amazing book - Plous, S. (1993). The psychology of judgment and decision making.
It's interesting that people may make bad decisions even they think it is correct and best. For example, you may be "misled" by the answers of a question. Even different sequence of the answers, people may get different choice. This is people always affected by the answers. People do not always have good sense to make decisions (which is the base of economics analysis). Cause we are human being not the God. This is psychology of human being. 4/22/2005 Every problem can be solved by simplifying, simplifying and simplifying.Michael Feathers on Artima talked about that the theorem of project management: All problems can be solved by introducing an extra level of indirection. It is not exactly. Instead, I would agree on the following descriptions. Every computer problem can be solved by adding a layer of indirection. Every societal problem can be solved by removing a layer of indirection. In most cases, PM is a kind of societal problem, instead of computer problem. From my view, I would say: Every problem can be solved by simplifying, simplifying and simplifying. Actually, “adding layers” is a kind of “simplifying”, and “removing layers” is another kind of “simplifying”. So, every problem can be simplified into several simple problems, which can be resolved easily. |
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